ویژگی های یک مدیر تاثیرگذار :

اگر اعمال شما،الهام بخش دیگران شود تا آنها بیشتر ببینند،

بیشتر بیاموزند و بهتر عمل کنند و به افراد مفیدتری تبدیل شوند این یعنی اینکه شما مدیر و رهبر موفقی هستید.


داشتن شخصیتی تاثیرگذار، بانفوذ یا کاریزماتیک همواره یکی از آرزوهای انسان چه در عرصه اجتماعی، سیاسی، ورزشی، هنری،


مذهبی و چه در حوزه تجارت و کسب‌ و‌ کار بوده و خواهد بود.

به راستی این افراد با تکیه برچه نیرویی می‌توانند به این حد از موفقیت دست یابند؟

آنها چگونه در مسیر حرکت‌شان به راحتی می‌توانند به قله‌های پیروزی دست یابند و دیگران را مسحور و پیرو خود کنند؟

این سوال و ده‌ها سوال دیگر همواره ذهن انسان‌ها را به طورمستمر به خود مشغول کرده است.

حال می‌خواهیم بدانیم که آیا این ویژگی به ‌صورت ارثی است یا به واسطه علوم اکتسابی به دست می‌آید؟

هنر توانایی برقراری ارتباط با دیگران و تسلط به آن و نفوذ به اعماق قلب مردم عاملی از ترکیب ارث و علم است

و در نوع خود بی‌ همتا که قادر است در طول مسیر برای رسیدن به اهداف، انسان‌های موفق را به جلو سوق دهد و

دستیابی به اهداف و آرزوها را سرعت بخشد.

دردنیای کسب‌و‌کار کنونی داشتن چنین امتیازها و مهارت‌هایی موجب عقب راندن رقبا، افزایش فروش، توسعه،رونق تجارت

و افزایش سهم بازار و در نهایت رشد سود خواهد شد.در ادامه به ویژگی های یک مدیر تاثیرگذار می پردازیم :

مدیر موفق و تاثیر گذار به چه کسی گفته می شود؟!

یک مدیر تاثیر گذار و موفق به فردی اطلاق می شود که با توجه به در اختیار داشتن فضای بیشتر برای تصمیم گیری،

شرایط و بستر مناسب را برای رسیدن به اهداف و بدست آوردن نتیجه بهتر برای اعضا تیم خود فراهم آورد.

به این نکته توجه داشته باشید که مدیر با رهبر فرق دارد و مدیر در سمت مدیریت چارت سازمانی بوده و علاوه بر تصمیم گیری

برای اقدام‌های مهم شرکت، هزینه های شرکت را نیز کنترل می کند.

ذکر این نکنه ضروری می باشد که یکی از مهمترین ویژگی های یک مدیر تاثیرگذار، قاطعیت می باشد.

مدیر قاطع کیست؟!

ویژگی های یک مدیر تاثیرگذار : یکی از ویژگی های یک مدیر تاثیر گذار و موفق، قاطعیت است.

تجربه ثابت کرده است که برای تاثیر گذار بودن نیاز به سخت گیری بیش از حد یا آسان گرفتن امور نمی باشد.

بلکه قاطعیت یک مدیر است که می تواند منجر به فراهم آوردن بستری مناسب برای رشد تیم کاری و رسیدن به اهداف باشد

که بسیار حائز اهمیت است.

 مدیر قاطع، هسته اصلی مهارت های ارتباطی را دارد.این به معنای بیان آزاد و شفاف عقاید و نظرات ، توانایی دفاع با قدرت از آنها و

درعین حال قدرت پذیرش عقاید و نظرات دیگران در کمال احترام است.

مدیر قاطع با پیروی از الگوی برد- برد،فضای مناسبی را برای بیان عقاید و نظرات اعضای تیم فراهم می آورد و با افزایش خود باوری و

کاهش استرس، مسیر موفقیت مجموعه را هموار می کند. یک مدیرتاثیرگذار وموفق باید به این نکته واقف باشد که در برخی از موارد

باید به جای قاطعیت از کلید پذیرش و کوتاه آمدن استفاده کرد.

تاثیرگذاری مدیران تاثیرگذار :

با این رفتارها، تاثیرگذاریتان را تضمین کنید:

توسعه مهارت رهبری سازمانی دربرگیرنده موضوعات بسیار مختلفی است و از ویژگی های یک مدیر تاثیرگذار است.

به این دلیل فقط ۴۳ درصد از مدیران عامل با اطمینان براین اعتقادند که سرمایه‌گذاری ‌شان برای آموزش توسعه نتیجه داده است.

با این وجود، آخرین تحقیقات نشان از آن دارد حتی داشتن تسلط برمهارت ‌های رهبری به موفقیت سازمانی به‌ ویژه در میان رهبران و

مدیران تاثیرگذار کمک زیادی می کند :

ما با تحقیقات زیادی که در این زمینه انجام داده‌ایم به ۲۰ ویژگی اصلی رهبران رسیده ‌ایم. سپس از ۱۸۹هزار نفر از ۸۱ شرکت مختلف

در سراسر جهان نیز تحقیق به عمل آوردیم تا این مساله را سنجش کنیم که رهبران چقدر رفتارهای خاص رهبری خود را در سازمان به‌کار

می‌برند.

سپس نتایج به دست آمده را در سازمان‌هایی که دارای رهبری قوی بودند و آنهایی که ضعیف بودند، آزمایش کردیم ،نتایج به دست

آمده نشان از آن داشت که رهبران در سازمان‌هایی که دارای رهبری سطح بالایی هستند ۴گونه از این ۲۰ رفتار ممکن را بیشتر از خود

نشان می‌دهند؛ این ۴ رفتار نمایانگر ۸۹ درصد از تفاوت میان رهبری قوی و ضعیف در سازمان بود که از لحاظ تاثیرگذاری رهبری

سنجش شدند.

چهار نوع از رفتارهایی که تضمین کننده ۸۹ درصد از تاثیرگذاری مدیران هستند عبارت است از :

به دنبال چشم اندازه های مختلف بودن :

این ویژگی در مدیرانی که بر مسائل تاثیرگذار بر سازمان تسلط دارند، به دنبال تغییر در محیط بوده، کارمندان را به مطرح کردن

ایده‌هایی که به افزایش کارآیی سازمان یاری می‌رساند، تشویق می‌کنند، بین موضوعات مهم و بی اهمیت به خوبی تفاوت گذاشته

و در مورد نگرانی‌های سهام داران به خوبی تعادل ایجاد می‌کنند، بسیار بارز و مشخص است. رهبرانی که در این کار مهارت دارند اغلب

تصمیمات خود را نه بر مبنای تعصب بلکه بر مبنای تجزیه و تحلیل دقیق می‌گیرند.

حل مشکلات به صورت موثر بودن :

فرآیند حل مشکلات مقدم بر فرآیند تصمیم‌گیری است، این فرآیند، زمانی رخ می‌دهد که اطلاعات جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل شود

و سپس مد نظر قرار گیرد. انجام این کار چندان آسان نیست اما برای اخذ تصمیمات بزرگ (مثل ترکیب و ادغام شرکت ها) یا حتی

تصمیمات روزمره (مثل چگونگی برخورد با اختلاف تیمی) بسیار حیاتی است.

حمایت دیگران : 

*رهبران حمایتگر، احساسات دیگران را درک می‌کنند. آنها با نشان دادن اعتبار و علاقه صادقانه خود به دیگران اعتماد بوجود آورده و

به همکاران الهام بخشیده و به آنها در غلبه بر چالش‌ها یاری می‌رسانند.

*آنها در کارهای گروهی شرکت کرده و کارآیی سازمان را ارتقا می‌دهند، ترس‌های غیرضروری را در رابطه با تهدیدهای خارجی نابود

ساخته و اجازه نمی‌دهند انرژی کارمندان صرف منازعات داخلی شود.

انجام کار با گرایش قوی مبتنی بر نتایج :

رهبری فقط به معنی ایجاد و توسعه یک چشم ‌انداز و تعیین هدف نیست، بلکه در عین حال باید با پیگیری حصول نتایج نیز همراه باشد.

رهبرانی که نتیجه گرا هستند تمایل دارند بر اهمیت کارآیی و بهره ‌وری تاکید کرده تا کاری که انجام می‌دهند،

بیشترین ارزش را به وجود آورد.

نگارنده : دکتر محمد بلوکی

برای مطالعه بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید :

کلینیک روانشناختی راز خوشبختی :

https://razekhoshbakhti.com/%da%a9%d9%88%da%86%db%8c%d9%86%da%af-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa/

آپارات :

https://www.aparat.com/v/SaWms/

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *